MANAJEMEN : PROSES DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING)

-



A.  Tahap Pengambilan Keputusan
Hampir dalam setiap kegiatan kita sehari – hari, selalu melibatkan suatu pekerjaan yang disebut dengan pengambilan keputusan, terlepas dari apakah keputusan itu merupakan suatu keputusan yang tepat atau tidak. Khususnya dalam dunia bisnis.


Bagi seorang manajer, tentunya pengambilan keputusan ini sangat krusial dalam menentukan nasib perusahaan ke depannya, termasuk nasib sang manajer dalam arti karirnya. Keputusan yang dibuat oleh seorang manajer haruslah benar – benar benar dan tepat berdasarkan berbagai macam pertimbangan terkait hal yang ingin diputuskan. Untuk lebih memahaminya, berikut ini tahap – tahap dalam pengambilan suatu keputusan :

1.   Investigasi Situasi
Identifikasi masalah merupakan langkah awal dari pengambilan keputusan dimana berusaha untuk mengetahui dan memahami suatu masalah terkait pengambilan keputusan. Mengetahui sebab dan akibat dari masalah yang sedang terjadi dan menghubungkannya dengan tujuan yang ingin dicapai sambil mempertimbangkan situasi dan kondisi.  


2.   Penentuan Alternatif Solusi
Setelah sebelumnya berhasil mengidentifikasi masalah dan mendapatkan suatu solusi, maka perlu dilakukan juga untuk mengidentifikasi berbagai solusi lainnya sebagai alternatif solusi dalam suatu keputusan. Salah satu metodenya ialah dengan melakukan brainstroming atau curah ide, dimana seluruh pihak yang dilibatkan dalam penentuan alternatif secara kreatif dan bebas menawarkan berbagai langkah solusi yang terkait dengan masalah.


3.   Evaluasi Alternatif dan Penentuan Keputusan
Evaluasi alternatif yang telah terkumpul yang kemudian disaring untuk kemudian diambil satu atau lebih alternatif yang dianggap paling baik dan tepat. Penentuan alternatif terbaik merupakan kepastian yang dipilih dan dipercaya dapat memberikan dampak alternatif yang positif atau tidak.


4.   Implementasi dan Pengawasan
Setelah mendapatkan solusi beserta berbagai alternatifnya, kemudian dibuat suatu perencanaan implementasi dari satu atau lebih solusi yang dipilih. Kemudian melakukan pengawasan terhadap berbagai solusi yang dipilih dan diimplementasikan tersebut agar sesuai dengan yang direncakan serta untuk melakukan revaluasi sesuai perkembangan situasi dan kondisi.



B.  Kesalahan Umum Dalam Pengambilan Keputusan
Menurut Wiliams (2000) keterbatasan ialah yang terkait dengan kesalahan umum dalam pengambilan keputusan, keterbatasan, dan risiko dari faktor lingkungan. Terdapat 2 keterbatan pengambilan keputusan, yaitu :


1.  Kesalahan umum dalam pengambilan keputusan yaitu diakibatkan oleh kesalahan umum yang biasa terjadi atau pengambilan keputusan yang bersifat emosional. Untuk itu, sangat penting bagi seorang manajer untuk menjaga stabilitas emosinya, sebab itu merupakan faktor yang sangat penting dalam pengambilan keputusan.


2. Keterbatasan rasional yaitu pengambilan keputusan yang tidak sejalan dengan kemampuan pengambilan keputusan itu sendiri dimana faktor penyebabnya seperti sumber daya yang terbatas, informasi yang berlebih, keterbatasan daya ingat dan masalah keahlian.

Semoga bermanfaat ya. . .  :-)
https://kazenime22.blogspot.com/2019/12/manajemen-definisi-dan-peranan.html
 https://kazenime22.blogspot.com/2019/03/karakter-keuangan-credit-scoring-by.html 
https://kazenime22.blogspot.com/2019/12/manajemen-macam-macam-tipe kepemimpinan.html

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

TEORI AKUNTANSI : MEMAHAMI SIFAT - SIFAT AKUNTANSI

-
Image
  A.   Gambaran Dari Sifat – Sifat Akuntansi    Menurut Belkaoui (1986) memberikan beberapa gambaran sifat - sifat akuntansi yaitu : 1.    Akuntansi sebagai suatu ideologi ( ideology )         Bahwa akuntansi sebagai alat untuk melegitimasi keadaan dan struktur sosial, ekonomi dan politik kapitalis. Akuntansi dianggap sebagai mitos, simbol, dan ritus yang berperan menciptakan aturan simbolis tempat masyarakat berintegrasi.           Iwan Triono (2000) menganggap bahwa akuntansi itu tidak bebas nilai, akuntansi juga telah dijadikan sebagai suatu alat untuk melegitimasi dan mendukung ideologi kapitalis, materialis atau penguasa organisasi. Oleh karena itu menurut beliau kalau ideologi seseorang berbeda, dengan ideologi yang melahirkan akuntansi konvensional yaitu kapitalisme, maka mestinya konsep akuntansinya pasti akan berbeda. Pendapat ini sejalan dengan pendapat             Gambling dan Karim (1987) yang memberikan teori colonial model . Yang menganggap bahwa ,jika
Read more

ANGGARAN PERUSAHAAN : ANGGARAN PADA PERUSAHAAN JASA (SERVICE COMPANY BUDGET)

-
Image
A.   Definisi Anggaran Perusahaan Jasa Secara ringkas, fokus kegiatan dari perusahaan jasa sendiri lebih simple dibandingkan dengan perusahaan manufaktur maupun perusahaan dagang, yaitu suatu perusahaan hanya berfokus pada bagaimana memberikan jasa dan pelayanan (service) dengan sebaik mungkin untuk memberikan kemudahan serta kenyamanan bagi konsumen atau customer .   Menurut Philip Kotler , pengertian perusahaan jasa adalah perusahaan yang menawarkan tindakan yang abstrak atau tidak berwujud dan tidak menyebabkan pengalihan kepemilikan kepada orang lain . Seperti pada umumnya, bahwa anggaran dalam perusahaan biasanya memiliki fungsi atau digunakan untuk mengestimasi, mengendalikan dan mengawasi keuangan perusahaan. Penganggaran perusahaan jasa atau service company budgeting merupakan anggaran yang disusun secara rinci mengenai segala aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian atau pemberian jasa dan pendukung lainnya untuk suatu periode waktu tertentu di masa
Read more

AKUNTANSI BIAYA : MEMAHAMI REWORK DAN SCRAP

-
Image
A.   Pengerjaan Ulang (Rework) Rework adalah unit produksi yang tidak memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan oleh customers atau konsumen, akan tetapi diperbaiki dan dijual sebagai unit selesai baik.  Dari definisi atau pengertian di atas dapat diambil contoh, misalnya cacat unit komputer atau telepon terdeteksi selama atau setelah proses produksi. Tetapi sebelum unit dikirim ke pelanggan, dilakukan pengerjaan ulang dan dijual sebagai produk yang baik. Biaya pengerjaan ulang ( rework costs ) merupakan biaya standar atau aktual yang dihabiskan untuk memperbaiki pekerjaan cacat. Mengolah biaya artinya segala biaya yang tidak perlu dan tambahan, yang mempengaruhi biaya operasional secara keseluruhan. Pengolahan dalam proses produksi mengacu pada penciptaan produk tambahan, ketika sejumlah item dari produksi awal ternyata rusak atau dibawah standar. Rework yang terjadi karena kesalahan yang berulang bisa mempengaruhi waktu pelaksanaan produksi karena akan mengakibatkan keter
Read more